摘自2019.4.9 昌吉市零距離
（1）不等式法則
10000減1不等于9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等都是0。有了安全，就是10000，沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時刻刻都要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護自我生命的根本。
（2）九零法則
90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊長、班組長、一線人員如果人人都按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格（59.049），就會出問題。
該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能層層遞減。如果按90％的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全就不及格。
（3）羅式法則
1:5:∞。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、財力、精力等）都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成可以補，一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無限。
（4）金字塔法則（成本法則）
系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價來彌補；如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花費1000元的代價來彌補。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。
（5）市場法則
1:8:25。1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。
安全管理就是要不斷的加強安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。
（6）多米諾法則
在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個又一個隱患。其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作，開展多種形式的安全教育活動，并以取得的效果進行評價分析，在每個隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。
（7）海因里希法則
1:29:300:1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，在安全管理工作中，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。
（8）慧眼法則
有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進行檢查，他在認(rèn)真聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。
各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強本單位安全生產(chǎn)工作。
（9）南風(fēng)法則（溫暖法則）
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴(yán)厲無情的批評教育。
在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓(xùn)管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，確保實效。
（10）橋墩法則
大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了。
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。所以，任何一個安全事故的損失，只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計算。安全工作就是要盡可能地追求不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，就需要持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起的。
（網(wǎng)絡(luò)綜合）
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