特約記者 能源公司 張悅
為進(jìn)一步落實(shí)開展以“開源增收、降本降費(fèi)、提質(zhì)提效”為主題的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)，能源公司高度重視并認(rèn)真組織籌備此次活動(dòng)，通過各種各樣的形式，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)新的積極性，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、練技能的熱情，營造了“千帆競發(fā)、萬眾爭先”的比學(xué)趕幫超良好氛圍,讓全體干部員工積極參與到了活動(dòng)中來，引領(lǐng)崇尚勞動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，促進(jìn)職工與企業(yè)的共同成長，檢驗(yàn)和提高職工的勞動(dòng)技能。
為使此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)、有效的落到實(shí)處，能源公司根據(jù)總公司下發(fā)的“關(guān)于開展以‘開源增效、降本降費(fèi)、提質(zhì)提效，沖刺2021年上半年黨建、經(jīng)營、管理和發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)和良好業(yè)績?yōu)閼c祝建黨100周年獻(xiàn)禮’為主題的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知”，要求各部門、廠按照成本管理體系，將相關(guān)指標(biāo)分解至班組，并制定相應(yīng)的考核辦法，月底以部門、廠為單位組織各班組間進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的評比。做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有安排、有檢查，確保活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
比成績。公司發(fā)布了《關(guān)于執(zhí)行百日勞動(dòng)競賽工作的通知》，設(shè)置了全方位多角度的勞動(dòng)競賽評比指標(biāo)，評比對象涵蓋機(jī)關(guān)至基層一線，評比內(nèi)容則包含了綜合績效、生產(chǎn)工藝穩(wěn)定情況、產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定情況，廢氣廢渣排放情況、員工交接班情況等，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，處處有評比”。調(diào)度中心每月匯總各部門、廠百日勞動(dòng)競賽各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行通報(bào)為后期公司整體評比做好后備，安環(huán)部組織全員參加奇臺(tái)縣重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練以及公司安全技能比武、參加總公司安全知識(shí)競賽等，各班組通過每天產(chǎn)量展板公布，做到人人身上有指標(biāo)，通過直觀的數(shù)字，增強(qiáng)每個(gè)人的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)。
學(xué)技能。通過活動(dòng)簡報(bào)、新聞播放、懸掛橫幅、稿件征集、各類培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、片區(qū)交流、先進(jìn)典型現(xiàn)場授課等多種方式，提高員工技能。綜合管理部下發(fā)《百日勞動(dòng)競賽宣傳方案》，通過宣傳讓百日勞動(dòng)競賽深入每位員工心中�；顒�(dòng)開展期間播放新聞報(bào)道共3期，下發(fā)能源月刊1期，制作板報(bào)一期，制作橫幅40條，更換中控室LED顯示屏字幕2次，更換公司宣傳欄2次，征集各部門、廠稿件30余篇。人力資源部通過導(dǎo)師帶徒，新員工一幫一等形式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，本月組織新工培訓(xùn)4期，參訓(xùn)50人，培訓(xùn)合格率100%。2021年發(fā)展吸收230對師徒，整體工作按年度計(jì)劃推進(jìn)，測評按季度由各部門、廠自主開展，人力資源部全程主導(dǎo)并參與各部門、廠的考評工作，截止目前，一季度綜合考評合格率77%，優(yōu)秀率達(dá)43%，有45名來自各部門、廠各專業(yè)崗位的一線徒弟得到了表彰和激勵(lì)。
趕目標(biāo)。公司每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)分析自身經(jīng)營情況，對照其他子公司以及同類地市公司發(fā)展?fàn)顩r，逐項(xiàng)指標(biāo)的對比分析，找問題、找差距，定措施、定目標(biāo)。各片區(qū)緊跟公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，定置月度計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行對比分析，找出提升管理水平、擴(kuò)量增效的突破口，創(chuàng)建優(yōu)秀班組，激發(fā)其他班組學(xué)習(xí)模范，迎頭趕上，奮勇向前的斗志。
幫落后。以勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為主成立幫扶工作小組，分片區(qū)幫扶。對主要崗位的片區(qū)幫扶小組及時(shí)幫助其查找原因，采取措施，迎頭趕上，努力營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)前期制定的開停機(jī)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)裝置實(shí)際情況，有序下達(dá)停機(jī)指令，分散檢修壓力。同時(shí)，安排三名調(diào)度分別專門跟蹤化工、電石和動(dòng)力站檢修工作，及時(shí)協(xié)調(diào)檢修物資。
超先進(jìn)。崗位標(biāo)兵、季度進(jìn)步獎(jiǎng)、年度明星、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)人物等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立充分激發(fā)了廣大員工工作熱情和創(chuàng)新精神，營造人人爭做小能手的氛圍。各班組集思廣益，積極創(chuàng)建宣傳板報(bào)與黨建板報(bào)。
此次活動(dòng)的開展，公司全體員工斗志昂揚(yáng)，追趕進(jìn)度、爭當(dāng)模范，鼓勵(lì)先進(jìn)，廣大職工在相互競爭中體現(xiàn)了自身價(jià)值、提升了個(gè)人職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在全公司范圍內(nèi)形成了愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚，努力工作，確保實(shí)現(xiàn)上半年的經(jīng)營目標(biāo)，為公司全年任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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